Conseil stratégique senior
Catherine Clément — J'aide les marques et les organisations à clarifier leur cap, accélérer leur développement et mobiliser leurs équipes, de la vision à l'action. En combinant Intelligence Artificielle et Intelligence Collective.
Je ne me satisfais pas de la première lecture d'une situation. Je cherche ce que d'autres ne voient pas encore : un espace de valeur inexploité, une trajectoire que personne n'avait tracée.
Ce qui m'a toujours animée, c'est de prendre un cran d'avance. Je capte les tendances de fond avant qu'elles deviennent des évidences, je sens les marchés qui bougent, et je transforme cette lecture en trajectoires concrètes pour les organisations que j'accompagne.
Je ne me satisfais pas de la première lecture d'une situation. Je cherche ce que d'autres ne voient pas encore : un espace de valeur inexploité, une recombinaison inattendue, une trajectoire que personne n'avait tracée. C'est ce qui me rend créative au sens stratégique du terme.
C'est ce regard, à la fois prospectif et créatif, que j'ai mis au service de clients C-Level chez Kantar puis chez Ipsos — où j'ai dirigé leurs activités conseil sur l'expérience client et les stratégies marketing et business. J'y ai construit des méthodologies hybrides — croisant data, IA, design thinking et intelligence collective — pour ouvrir des perspectives que les approches classiques ne permettaient pas d'apporter.
J'interviens de bout en bout, de la stratégie à la mise en œuvre. Je mobilise les équipes par mon écoute autant que par mon engagement : c'est cette combinaison — écoute, créativité, leadership — qui permet aux équipes d'aller plus loin qu'elles ne l'auraient fait seules.
Aujourd'hui Senior Advisor indépendante, j'interviens en direct auprès des organisations. J'ai également co-fondé VIAFUTURA Conseil, un cabinet en anticipation stratégique pour aider les organisations à piloter en période d'incertitude, en capitalisant sur l'IA et l'intelligence collective.
Danone · Yves Rocher · Henkel · SNCF · RATP · Renault · Groupe La Poste · Air France/KLM · Malakoff Humanis · Air Liquide · Thales · Roche
Un diagnostic rigoureux, une vision stratégique solide et un accompagnement qui aide vos équipes à passer à l'action.
J'apporte une lecture simultanée des logiques marché, client et business — nourrie par trente ans d'expérience. J'identifie les vrais leviers de croissance, structure les arbitrages et formule des orientations que vos équipes peuvent s'approprier et défendre.
Je lis les espaces de valeur inexploités et construis ce qui permet de les saisir : proposition de valeur différenciante, modèle économique, plan de lancement. J'aide vos équipes à s'emparer du projet pour le déployer avec confiance.
Je relie la marque, l'expérience délivrée et le business model avec une vision intégrée et une capacité à embarquer les équipes dans la transformation. J'ai créé et développé des pôles CX de zéro, piloté des projets pour des acteurs de la mobilité et de l'assurance.
Une combinaison rare : expertise solide en lecture des tendances et maîtrise concrète de la GenAI comme outil d'innovation, intégrée dans une démarche de design thinking opérationnel. L'objectif : que vos équipes s'approprient la démarche et continuent à l'alimenter après la mission.
Ce qui distingue mon accompagnement, c'est la combinaison de quatre postures que je tiens simultanément — et qui créent ensemble les conditions du passage à l'action durable.
Je lis les logiques marché, client, business et organisation en même temps. Cette lecture croisée révèle les vrais leviers de croissance que chaque partie voit sous son seul angle.
Je vais au-delà du diagnostic de 1er niveau : je croise les signaux faibles et tendances de fond, questionne les évidences et construis des orientations originales et robustes — ancrées dans la réalité de votre marché.
Je crée les conditions du passage à l'action. Je co-construis avec vos équipes, aligne les parties prenantes et crée les conditions pour que chacun trouve sa place dans le projet.
Plus qu'un trait de caractère, c'est une compétence. Les équipes que j'accompagne vont plus loin et plus vite — c'est ce que mes clients observent, mission après mission.
Ce qui m'importe, c'est que la stratégie soit comprise, ancrée, et que vos équipes aient la clarté et l'élan pour avancer plus vite et plus loin.
Ce qui m'importe, c'est que la stratégie soit comprise, ancrée, et que vos équipes aient la clarté et l'élan pour avancer plus vite et plus loin.
Nous définissons ensemble ce que la mission doit produire — c'est ce cap partagé qui guide mon engagement du début à la fin.
Mon rôle ne s'arrête pas au rendu d'un document. Je co-construis avec vos équipes et reste disponible entre les étapes clés.
Face aux incertitudes structurelles actuelles, j'ai co-fondé VIAFUTURA Conseil — un cabinet en anticipation stratégique qui aide les organisations à piloter dans un monde imprévisible, en capitalisant sur l'IA et l'intelligence collective.
Les deux dimensions se nourrissent mutuellement : mon travail de Senior advisor et ma vision prospective chez VIAFUTURA se renforcent pour apporter à mes clients un regard à la fois ancré dans le présent et tourné vers ce qui vient.
Travaillons ensemble
Vous avez un projet à clarifier, une transformation à engager, une équipe à mobiliser ? Un premier échange permet souvent d'identifier où je peux vous apporter le plus.
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